A、知覺型:
這種人不喜歡研究新問題,只習慣於使用標準的解決問題的方法,例如例行事務。對日常工作有耐心,而且做事準時無誤,知覺型多半知足,績效良好。在組織生活中專心執行任務,照章辦事。許多底層工作都有經久不變的規定,甚至較爲瑣碎,知覺型的人適合做這種工作,他們只要運用最小的權限,就可解決問題,知覺型的人不願意處理無法捉摸的問題,知覺型的人對在情況模糊時做出決定而感到不安。但不是說職位低者都是知覺型的。
B、直覺型:
這種人不喜歡例行事務,喜歡解決新問題,能不費力地一下子得出問題的結論,不願意爲了更
準確的瞭解情況而多花時間,看外界事物時注意全局和整個環境。在穩定情況中感到不自在,會尋求一些可能做到的事來做。直覺型在商界、政界、企業家、經紀人等常見。該類管理者會輕視管理理論,需要透過管理知識的整合來彌補主觀上和直覺上的不足。
C、感情型:
這種人感情豐富,懂得如何對待人,照顧他人的情緒,喜歡融洽和諧。愛用讚揚語氣,不願將不愉快的事情告訴家人;對人表示同情,和多數人相處得好,能附和或迎合別人,會做出別人(同事、下屬和上司)贊同的決定。儘可能避免那些會造成矛盾的問題,如果無法避免或消除成見,就嚮往能被人接受的那一面改變立場。與人保持關係比關心成就更重要。這一類型的經理很難解僱績效不佳的下屬,作決定總是強調人的情緒和人的因素。
D、思考型:
重思考不重感情,喜歡分析問題,把事情按邏輯次序排列;有時會訓斥下屬,顯出一付鐵石心腸,只與其他思考型的人相處的好,這一類型的人的活動和決策往往受知識情況的支配,並按照外界情況和一定的準則做出決策。儘量使解決問題的辦法符合標準化,其結果將不考慮任何人的因素,不顧健康情況、不顧財力和家庭,即使對作爲決策者本身的利益有影響也會一意孤行。思考型的作用如果顯著的話,通常是富有建設性的。因爲作用結果會出現新事物,新概念或新模式。
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